Existe una línea muy delgada al momento de planear la estrategia cultural de la empresa entre si debemos de adaptarnos, cambiar o generar foros de innovación; la realidad es que los tres enfoques no son excluyentes, pero debemos de tomar en cuenta que al momento de defender e inculcar nuestras prioridades culturales en todos los niveles de la empresa debemos de establecer los foros y los programas que lo incentiven y soporten.
Se generan grandes esfuerzos en promover foros de innovación mediante concursos, programas o incentivos; sin embargo, al momento de llegar a la implementación el innovador “topa con pared”, generalmente por falta de sponsor y comunicación de beneficios al equipo implementador y beneficiado con dicho proyecto, y lejos de ser un incentivo se vuelve una carga.
Otro freno de mano común es buscar cultura de innovación y cambio, pero se señala a todos aquellos que cometen un error sin dar espacio a el famoso “aprender del error” e inclusive se limita el deseo de destacar algún error en el proceso porque el empleado teme represalias ya sea por sus pares o sus líderes (se hacen de la vista gorda).
Una fórmula adecuada es combinar el cambio + la cultura deseada + el desarrollo del liderazgo, no solo en los niveles más altos de la organización, sino con un enfoque de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba.
Hay una gran variedad de cambios necesarios, razón por la cual es tan constante.
¡No dejemos que el cambio nos alcance, corramos junto a él! …Pero para correr siempre hay que entrenar.
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